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2026年5月8日のLOGISTICS TODAY緊急イベントに当社CEO・物流AIアーキテクト大野有生が基調講演で登壇。危機発生から70日経過時点で、影響顕在化シミュレーション、クリティカル品目の多段階可視化、経営・法務・物流・調達の連携を今後のアクションとして提示。3月末のNexgen Expert View、4月のJILS「経営×変革」、本特番にまたがって見えた共通構造を、Nexgen Lensとして考察します。

JILSロジスティクスイノベーション推進特別委員会が刊行したホワイトペーパー『経営×変革』の第1章を担当。ロジスティクスの再定義と、有事が常態化した時代に求められるCLOの3つの責務を論じます。

幕張メッセで開催された LGX 2026 基調講演に当社CEO・物流AIアーキテクト 大野有生が登壇。石黒浩氏・宇佐美典也氏とともに、フィジカルAI時代における日本企業の勝ち筋を議論しました。

2026年2月末の米・イスラエルによるイラン攻撃を機に急変したホルムズ海峡情勢。エネルギー・海上輸送・非エネルギー素材・政策介入の4経路で日本経済に波及する危機の構造と、企業が取るべき横串対応を解説。

Nexgen Japanの執筆が世界経済フォーラム（WEF）のアジェンダとして掲載。フィジカルAI時代のガバナンスを提言。

青山学院大学大学院MBAプログラムにて「AI時代における起業家の責務」をテーマに講義を実施。

LOGISTICS DX SUMMIT 2025にて「2030年を見据えたCLOの次の一手」をテーマに登壇。生成AIと物流の未来を提言。

シグマクシス社のホワイトペーパー「物流変革」に企画・協力。CLO制度やフィジカルインターネットをテーマに提言。

JILS発行のホワイトペーパーに参画。高度物流人材の育成とCLO設置の重要性を提言。